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農藥企業需認清未來五大嚴峻形勢!

發布時間:2019-11-22

一、 高毒農藥淘汰是必然趨勢
國家對于高毒農藥的全面禁用已經有了時間表,在政治站位高度,12種高毒農藥品種淘汰是必然的。通過5年內的全部禁用,以期降低農產品的質量安全風險。因此,企業要早做打算。
二、行業兼并重組影響較大
從目前來看,農藥行業停產限產比較普遍,原材料和原藥價格的上漲也加快了產業鏈的整合,按照不完全統計,今年上半年5個月行業內80家企業完成了兼并重組,影響比較大。
三、企業生存比發展更為重要
70%的企業未來將被淘汰,怎么保證自己處于30%,這是更重要的。從發展角度看,我國環境資源約束嚴重,在環保概念的沖擊下,過去那種大規模鋪張發展已經行不通,那么,農藥企業該往哪里去?闖關東、走西口是一條路徑。頭疼的是,目前我國很多園區已經不接收農藥企業,企業可以考慮往寧夏、內蒙、甘肅,東北遼寧、吉林市,黑龍江安達等園區進行入園考察。而由于脆弱的地方環境,南方企業搬遷是一種挑戰。同時,搬遷不是容易的事,一定要做全方位的調研,一定要親自去看,適合別人的不一定適合你,一定要挑選條件和自己相符合的。
四、關注新技術
新技術是一種機遇,一定要特別關注。比如生物技術的影響,RNAi技術、性誘劑、食誘劑、以蚊治蚊等技術,對未來行業的影響肯定非常大。此外,還比如大數據影響,一張照片就可以自動識別病蟲草害,還可以自動推薦用藥,判斷病害的準確率超過90%,這對一線植保專家來說是一個考驗。再如遙感技術,遙感中心會借助衛星獲取土地地貌的遙感數據,準確度非常高,這對于未來與行業的跨界組合會有新的突破。
五、認識一帶一路政策帶來的機遇
跨國企業中國化,中國企業國際化,一帶一路政策給我們帶來了很多機會。就目前很多企業到國外建廠來看,中國企業向外投資還要特別關注政治風險,如大家欲拋去橄欖枝的印度。此外,農藥可以走得更遠,企業可以關注農藥的非農業用途,如工業防霉、減災免疫、花卉、園林、林業等。
六、建議
一是企業數量減少是必然趨勢,淘汰是必然,只是“刀砍到誰頭上”而已,千萬不要存在僥幸心理,嚴格管理會成為常態,而且會越來越嚴;
二是業內洗牌和跨界打劫都是沖擊,特別是跨界打劫,行業一定要多加關注;
三是優勢企業可以通過打通產業鏈、專業精準服務農戶、多元化發展,來強大自己的實力,同時也是活下去的辦法;
四是企業發展驅動可以通過強化技術、加強管理、推進服務創新、聚焦品牌戰;
五是企業可以發展多樣化,如統防統治、全程農事托管、全程解決方案等

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